Providing more entrepreneurial freedom for Management, Executive- and the Supervisory Boards is one of our most important tasks.
Supervisory committees and executive boards can have incompatible viewpoints and agendas as a result of their roles and objectives. This can become an obstacle to find constructive solutions to move the company forward.
For us it is important to mediate and align these different viewpoints. Ultimately, this leads to improved collaboration, to greater entrepreneurial freedom and to empowerment.
As partners, we support our clients in the following areas:
We will help to optimize the performance of Management- and Executive Boards!
Aufsichtsräte als Kontroll- Gremien und Vorstände alsoperative Organe haben meist eine jeweils eigene Sicht der Dinge, die oft nichtmiteinander kompatibel sind. Das ergibt sich zwangsläufig aus den unterschiedlichenFunktionen, verhindert aber häufig konstruktive Lösungen für das Unternehmen. Es ist uns bei unseren Mandaten wichtig, zwischen den unterschiedlichenStandpunkten zu vermitteln, zum konstruktiven Miteinander zu finden und damitmehr Handlungsfreiheit zum Wohl der Organisation zu schaffen.
Als Berater unterstützen wir in folgenden Themenbereichen:
Wir helfen Ihnen, die Zusammensetzung der Boards zu optimieren und die Effizienz zu erhöhen.
NMC Nijsse International has conducted ten thousands of interviews with leaders from throughout the business world.
The quality of our consulting stands out as a result of:
Ludwig Darmstädter hat als Senior Managing Partner von NMC Nijsse International über 2.500 Interviews mit Führungspersönlichkeiten unterschiedlichster Unternehmen geführt.
Die Qualität unserer Beratung zeichnet sich aus durch
Future orientation has been, and remains, the focus of our work.
In that vein, Ludwig Darmstaedter was mandated by the "Food4Future" consortium (now EIT Food) to lead the preparatory organization for two years as Chairman of the Steering Committee. The consortium consists of 50 members, including global market leaders in the food industry, international universities and research institutions.
In this function, he was the member of the management team responsible for cooperation with an international consultancy organization to create a seven year business plan. At the end of the two-year mission, he and the recruitment team filled both the C-level and D-level interim management positions to implement the business plan.
Case „food4future“
Das EIT (European Institut for Technology) hatte 2008 das Förderprogramm Horizon 2020 aufgelegt: In den Bereichen Medizin & Gesundheit, Energie, IT, Produktion und Food sollten durch die enge Zusammenarbeit von Industrie, Forschung und Innovation die Zukunftsfragen der Menschheit beantwortet werden.
Verschiedene Konsortien waren aufgerufen, im Wettbewerb um ein jeweils 1,5 Milliarden Euro schweres Projekt einen Businessplan zu entwickeln…
Ziel waren Austausch, Kooperation und letztlich Bündelung der unterschiedlichen Know-hows und Knowledges.
Das Konsortium food4future, das im Auftrag der EIT und im Wettbewerb mit anderen hochkarätig besetzten Konsortien die Zukunftsfrage „Wie ernähren wir 2050 neun Milliarden Menschen“ beantworten sollte, führte 25 Mitglieder aus der Industrie, unter anderen Nestlé, Pepsi Co, Bosch, Siemens, John Deere, Givaudan etc., 25 Mitglieder aus der Wissenschaft/Forschung, unter anderen der TUM München, der ETH Zürich, der KU Leuven, der Cambrigde University, der Oxford University, der Universität Warschau, Helsinki und Madrid, der Uni Hohenheim und dem Fraunhofer Institut etc. und 39 Mitglieder aus dem Start-up Club zusammen.
Ludwig Darmstädter wurde als Chairman des Steering Committee beauftragt, die Organisationsstruktur des Konsortiums aufzubauen und das Interimsmanagement und den Aufsichtsrat zu besetzen. Es wurden verschiedene Arbeitsgruppen wie Innovation, Business-Development, Education und Kommunikation etc. gegründet – jede Arbeitsgruppe setzte sich aus je vier Mitgliedern der Industrie und vier Mitgliedern der Forschung zusammen. Das Projekt zur Erstellung eines Business-Plans lief über den Zeitraum von 2 Jahren
Der Projektzuschlag mit einem Gesamtvolumen von 1,5 Mrd. Euro ging 2016 an das von Ludwig Darmstädter geleitete food4future Konsortium. Der EU-Förderanteil beim Gewinnerprojekt beträgt 25% des Projektvolumens.
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"You don't have to know the answer if you know WHO knows the answer!"
Our knowledge, the result of decades of international leadership experience and our global network, enables us to locate the right expert to answer forward-looking questions.
Ludwig Darmstädter berät nicht theoretisch – er ist Prozessbegleiter und aktiver Beirat seiner Mandanten. Dabei baut er auf ein starkes internationales Erfahrungs- und Wissensfundament aus drei Kulturen: Europa, Asien und USA.
Er verantwortete 14 Jahre lang als Geschäftsführer, Vice President und Mitglied des Executive Committee eines renommierten an der NYSE gelisteten Markenartikelunternehmens das Geschäft der Gruppe in Zentraleuropa, Naher Osten und Afrika.
Daneben war er sieben Jahre für ProNatur engagiert und war Mitgründer der Initiative „Mehr Zeit für Kinder“, was ihm tiefe Einblicke in den Ökologie-, Social- und Event-Bereich ermöglichte.
Als Senior-Managing Partner von NMC Nijsse International führte er über 2.500 Interviews mit Führungskräften und lernte so die Strukturen vieler internationaler Unternehmen kennen und beurteilen.
Als Berater wird er seit mehr als 20 Jahren von Aufsichtsratsgremien, Vorständen und Geschäftsführern in allen Fragen von Organisation und Reorganisation konsultiert.
Ludwig Darmstädter berät nicht theoretisch – er ist Prozessbegleiter und aktiver Beirat seiner Mandanten. Dabei baut er auf ein starkes internationales Erfahrungs- und Wissensfundament aus drei Kulturen: Europa, Asien und USA.
Er verantwortete 14 Jahre lang als Geschäftsführer, Vice President und Mitglied des Executive Committee eines renommierten an der NYSE gelisteten Markenartikelunternehmens das Geschäft der Gruppe in Zentraleuropa, Naher Osten und Afrika.
Daneben war er sieben Jahre für ProNatur engagiert und war Mitgründer der Initiative „Mehr Zeit für Kinder“, was ihm tiefe Einblicke in den Ökologie-, Social- und Event-Bereich ermöglichte.
Als Senior-Managing Partner von NMC Nijsse International führte er über 2.500 Interviews mit Führungskräften und lernte so die Strukturen vieler internationaler Unternehmen kennen und beurteilen.
Als Berater wird er seit mehr als 20 Jahren von Aufsichtsratsgremien, Vorständen und Geschäftsführern in allen Fragen von Organisation und Reorganisation konsultiert.
As a Senior Partner, Ludwig Darmstaedter knows his clients not just on paper but has been with them every step of the way.
As an active advisor to his clients, he can rely on a strong base of experience and knowledge obtained from three cultures: Europe, Asia and the United States.
As a Managing Director, vice president and member of the Executive Committee of a renowned NYSE-listed FMCG manufacturer, he was responsible for the group’s business in the EMEA region.
Alongside his professional endeavors, he was active in "ProNatur" for seven years and was a co-founder of the "Mehr Zeit für Kinder" (More Time for Children) initiative, which gave him fundamental insights into the areas of ecology and social events.
As a Senior Partner of NMC Nijsse International, he has conducted a vast number of interviews with leaders, enabling him to familiarize himself with and assess the structure of many multinational companies.
For more than twenty years, supervisory comittees, boards of directors and senior managers have been asking for Ludwig Darmstaedter’s active advice and excellent expertise on all matters related to business organization, corporate restructuring and mentoring.
Let’s start a conversation!
