Aufsichtsräte als Kontrollgremien und Vorstände als operative Organe haben manchmal unterschiedliche Sichtweisen. Das ergibt sich zwangsläufig aus den verschiedenen Funktionen und beeinträchtigt häufig konstruktive Lösungen für das Unternehmen.
Es ist uns bei unseren Mandaten wichtig, zwischen unterschiedlichen Standpunkten zu vermitteln, zum konstruktiven Miteinander zu finden und damit mehr Handlungsfreiheit zum Wohl der Organisation zu schaffen.
Wir helfen Ihnen, die Zusammensetzung von Boards zu optimieren und so deren Effizienz zu erhöhen.
Aufsichtsräte als Kontroll- Gremien und Vorstände alsoperative Organe haben meist eine jeweils eigene Sicht der Dinge, die oft nichtmiteinander kompatibel sind. Das ergibt sich zwangsläufig aus den unterschiedlichenFunktionen, verhindert aber häufig konstruktive Lösungen für das Unternehmen. Es ist uns bei unseren Mandaten wichtig, zwischen den unterschiedlichenStandpunkten zu vermitteln, zum konstruktiven Miteinander zu finden und damitmehr Handlungsfreiheit zum Wohl der Organisation zu schaffen.
Als Berater unterstützen wir in folgenden Themenbereichen:
Wir helfen Ihnen, die Zusammensetzung der Boards zu optimieren und die Effizienz zu erhöhen.
NMC Nijsse International hat über zehntausend Interviews mit Führungspersönlichkeiten unterschiedlichster Unternehmen und Branchen geführt.
Die Qualität unserer Beratung zeichnet sich aus durch
Ludwig Darmstädter hat als Senior Managing Partner von NMC Nijsse International über 2.500 Interviews mit Führungspersönlichkeiten unterschiedlichster Unternehmen geführt.
Die Qualität unserer Beratung zeichnet sich aus durch
Zukunftsorientierung war und ist der Fokus unserer Arbeit:
So wurde Ludwig Darmstädter von dem Konsortium "Food4Future" (heute EIT Food) damit beauftragt, als Chairman des Steering Committees für zwei Jahre die Vorbereitungs-Organisation zu leiten. Das Konsortium besteht aus fünfzig Mitgliedern, darunter Weltmarktführer der Lebensmittelindustrie, internationale Universitäten und Forschungseinrichtungen.
In diesem Mandat verantwortete er im Management-Team die Zusammenarbeit mit einer internationalen Beratungsgesellschaft zur Erstellung eines Businessplans für eine Periode von sieben Jahren. Am Ende der zweijährigen Aufgabe besetzte er mit dem Rekrutierungsteam das C- und D- Level Interimsmanagement zur Umsetzung des Businessplans.
Case „food4future“
Das EIT (European Institut for Technology) hatte 2008 das Förderprogramm Horizon 2020 aufgelegt: In den Bereichen Medizin & Gesundheit, Energie, IT, Produktion und Food sollten durch die enge Zusammenarbeit von Industrie, Forschung und Innovation die Zukunftsfragen der Menschheit beantwortet werden.
Verschiedene Konsortien waren aufgerufen, im Wettbewerb um ein jeweils 1,5 Milliarden Euro schweres Projekt einen Businessplan zu entwickeln…
Ziel waren Austausch, Kooperation und letztlich Bündelung der unterschiedlichen Know-hows und Knowledges.
Das Konsortium food4future, das im Auftrag der EIT und im Wettbewerb mit anderen hochkarätig besetzten Konsortien die Zukunftsfrage „Wie ernähren wir 2050 neun Milliarden Menschen“ beantworten sollte, führte 25 Mitglieder aus der Industrie, unter anderen Nestlé, Pepsi Co, Bosch, Siemens, John Deere, Givaudan etc., 25 Mitglieder aus der Wissenschaft/Forschung, unter anderen der TUM München, der ETH Zürich, der KU Leuven, der Cambrigde University, der Oxford University, der Universität Warschau, Helsinki und Madrid, der Uni Hohenheim und dem Fraunhofer Institut etc. und 39 Mitglieder aus dem Start-up Club zusammen.
Ludwig Darmstädter wurde als Chairman des Steering Committee beauftragt, die Organisationsstruktur des Konsortiums aufzubauen und das Interimsmanagement und den Aufsichtsrat zu besetzen. Es wurden verschiedene Arbeitsgruppen wie Innovation, Business-Development, Education und Kommunikation etc. gegründet – jede Arbeitsgruppe setzte sich aus je vier Mitgliedern der Industrie und vier Mitgliedern der Forschung zusammen. Das Projekt zur Erstellung eines Business-Plans lief über den Zeitraum von 2 Jahren
Der Projektzuschlag mit einem Gesamtvolumen von 1,5 Mrd. Euro ging 2016 an das von Ludwig Darmstädter geleitete food4future Konsortium. Der EU-Förderanteil beim Gewinnerprojekt beträgt 25% des Projektvolumens.
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„Wissen, wer es weiß!“
Unser Wissen aus langjähriger Führungserfahrung im internationalen Kontext und unser globales Netzwerk ermöglichen es uns, bei Zukunftsfragen die passenden Experten einzubinden.
Ludwig Darmstädter berät nicht theoretisch – er ist Prozessbegleiter und aktiver Beirat seiner Mandanten. Dabei baut er auf ein starkes internationales Erfahrungs- und Wissensfundament aus drei Kulturen: Europa, Asien und USA.
Er verantwortete 14 Jahre lang als Geschäftsführer, Vice President und Mitglied des Executive Committee eines renommierten an der NYSE gelisteten Markenartikelunternehmens das Geschäft der Gruppe in Zentraleuropa, Naher Osten und Afrika.
Daneben war er sieben Jahre für ProNatur engagiert und war Mitgründer der Initiative „Mehr Zeit für Kinder“, was ihm tiefe Einblicke in den Ökologie-, Social- und Event-Bereich ermöglichte.
Als Senior-Managing Partner von NMC Nijsse International führte er über 2.500 Interviews mit Führungskräften und lernte so die Strukturen vieler internationaler Unternehmen kennen und beurteilen.
Als Berater wird er seit mehr als 20 Jahren von Aufsichtsratsgremien, Vorständen und Geschäftsführern in allen Fragen von Organisation und Reorganisation konsultiert.
Ludwig Darmstädter berät nicht theoretisch – er ist Prozessbegleiter und aktiver Beirat seiner Mandanten. Dabei baut er auf ein starkes internationales Erfahrungs- und Wissensfundament aus drei Kulturen: Europa, Asien und USA.
Er verantwortete 14 Jahre lang als Geschäftsführer, Vice President und Mitglied des Executive Committee eines renommierten an der NYSE gelisteten Markenartikelunternehmens das Geschäft der Gruppe in Zentraleuropa, Naher Osten und Afrika.
Daneben war er sieben Jahre für ProNatur engagiert und war Mitgründer der Initiative „Mehr Zeit für Kinder“, was ihm tiefe Einblicke in den Ökologie-, Social- und Event-Bereich ermöglichte.
Als Senior-Managing Partner von NMC Nijsse International führte er über 2.500 Interviews mit Führungskräften und lernte so die Strukturen vieler internationaler Unternehmen kennen und beurteilen.
Als Berater wird er seit mehr als 20 Jahren von Aufsichtsratsgremien, Vorständen und Geschäftsführern in allen Fragen von Organisation und Reorganisation konsultiert.
Als Senior Partner berät er seine Mandanten nicht theoretisch, sondern prozessbegleitend.
Als aktiver Beirat seiner Mandanten baut er auf ein starkes internationales Erfahrungs- und Wissensfundament aus den Business-Kulturen Europas, Asiens und der USA.
Er verantwortete vierzehn Jahre lang als Geschäftsführer, Vice President undMitglied des Executive Committees eines renommierten, an der NYSE gelistetenMarkenartikelunternehmens das Geschäft der Gruppe in der Region EMEA.
Neben seiner beruflichen Tätigkeit war er sieben Jahre für "ProNatur" engagiert und Mitgründer der Initiative "Mehr Zeit für Kinder", was ihm fundierte Einblicke in die Bereiche Ökologie und Social Events ermöglichte.
Als Senior Partner von NMC Nijsse International führte er eine sehr große Zahl von Interviews mit Führungskräften und lernte so die Strukturen vieler internationaler Unternehmen kennen und beurteilen.
Seit vielen Jahren wird Ludwig Darmstädter von Aufsichtsräten, Vorständen und Geschäftsführern zu unterschiedlichsten Fragen der Reorganisation, Executive Besetzungen und Mentoring als aktiver Berater konsultiert.
Kommen wir ins Gespräch!
